השטפונות שמציפים את תאילנד הם הגרועים ביותר ב -50 השנים האחרונות ומשפיעות השפעה עצומה על שרשרת האספקה ​​המקומית והעולמית.

הארגונים יצטרכו לחשוב על פתרונות יצירתיים לניהול שרשרת האספקה ​​שלהם בכדי לפתור את הבעיות הלוגיסטיות שנגרמו עקב עונת המונסונים הכבדים.

לא מעט מפעלי תעישה נמצאים מתחת למים, מפעלי ייצור רבים פונו מעובדים, ולא נראה פתרון מהיר באופק.

כמה מהמפעלים הגדולים בעולם נפגעו בשטפונות, לדוגמא:

- יצרני הרכב הינם בין הקבוצות העיקריות שנפגעו מפני שתאילנד ידועה בתרומתה לשרשרת האספקה ​​והייצור בתעשיית הרכב. מפעליהן של יצרניות רכב כגון הונדה, טויוטה, ניסאן ופורד היו בין הנפגעים בשיטפונות תאילנד.

- לטויוטה מספר מפעלי יצור בתאלינד ויכולת לייצר כ- 550,000 כלי רכב בשנה, אך הייצור בשלושה מהמפעלים הופסק לפחות לשבועות הקרובים.

- מי השיטפונות חדרו גם לאחד ממפעלי הייצור של הונדה. למרכז הייצור שממוקם מחוץ לבנגקוק יש היכולת לייצר 120,000 מכוניות בשנה, אבל סגור מאז אוקטובר 4.

- גם הייצור במפעלי ניסאן ופורד בתאילנד הושעה לשובועות הקרובים.

- אלפי עובדים גוייסו לאחרונה בתאילנד בכדי להתמודד עם בעיות הייצור ושרשרת האספקה של המפעלים היפניים שנפגעו עקב ההצפות והפגיעה בכור הגרעיני. וכעת נראה שהם יושבתו מעבודה בשל ההצפות בתאילנד.

- תחום נוסף המושפע בצורה משמעותית הינו ייצור הכוננים הקשיחים למחשבים שמרכזו בתאילנד. כבר עתה אנו רואים זינוק של 40% במחירי הכוננים בשל המחסור באספקה.

- Western Digital, אחת מיצרניות הכוננים הקשיחים הגדולות בעולם סגר את מתקני הייצור בתאילנד עקב הצפה. ולחברת Seagate המתחרה יש בעיות דומות.

- שרשרת האספקה ​​של התעשיה הקמעונאית מושפעת אף היא, כאשר רשתות כגון טסקו, 7-Eleven ו – Big C חוזים בירידה חדה במלאים עקב עיכוב במשלוחים.

למידע על גיוס עובדים לתחומי שרשרת אספקה, תפעול, רכש, ייצור, איכות והנדסה לחצו כאן

לקריאת המאמר המלא

חברת המחקר גרטנר פרסמה את ממצאי הסקר שלה לדרוג 25 החברות המובילות בתחום  שרשרת אספקה.

המטרה של יוזמת הדרוג בתחום שרשרת אספקה היא להעלות את המודעות לחשיבות התחום ואת ההבנה כיצד הוא משפיע על עסקים.

האנליסטים של גרטנר אומרים כי אחת המגמות שהם ראו בשנים האחרונות הוא המעבר מרעיון של "שרשרת האספקה​​" לקונספט של "שרשרת הערך", ועלייה מקבילה בטווח השליטה בארגון של שרשרת האספקה.

"התפיסה הישנה של ארגון שרשרת האספקה ​​המוגבל אך ורק לניהול לוגיסטיקה או חומר נכנס כפונקציה נפרדת מתחומי תכנון רכש, ייצור ושירות לקוחות, הולך ונעלם", אומרים בגרטנר. "מה שמחליף אותו הוא ארגון שרשרת אספקה ​​שלעיתים קרובות מדווח ישירות להנהלה, הכוללת את הפונקציות של תכנון, איתור, ייצור ואספקה. הארגון הזה זה גם יותר ויותר כולל פונקציות כגון שירות לקוחותת השקת מוצר חדש.

אפל ממשיכה להחזיק בעמדה מס 1 זו השנה הרביעית ברציפות (ראה לוח 1). החברה המשיכה לפרסם תוצאות כספיות חזקות. חברת Research In Motion, יצרנית הבלקברי, שהייתה חדשה לרשימה בשנה שעברה, עלתה למקום 4 השנה עם דוחות כספיים ועם קולות קולות רבים של אנשי מקצוע בתחום שרשרת האספקה. אמזון עלהת למקום מס '5 בדירוג 2011.

 Table 1: The Gartner Supply Chain Top 25 for 2011

 למאמר המלא באנגלית: http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1710016

למידע נוסף על גיוס עובדים בתחומי שרשרת אספקה, רכש, הנדסה, איכות, תפעול יצור, לחצו כאן

"שרשרת אספקה? מה זה בדיוק?"

זאת אחת השאלות הרשאונות שאנו נשאלים כאשר אנו מספרים לחברים שההתמחות שלנו היא בגיוס עובדי שרשרת אספקה, תפעול, ייצור, רכש, איכות והנדסה.
ואז לא פעם אנו מוצאים את עצמנו פותחים בהרצאה נלהבת על מה זה שרשרת אספקה ועל החשיבות הרבה שלה בתהליכים העסקיים וההשפעה של ניהול נכון של רשרת האספקה על שורת הרווח של החברה.

לאחרונה נתקלתי במצגת טובה מאת Vikramkumar B. Thadeshvar שמסבירה את המשמעות של שרשרת האספקה בארגון ואת החלקים השונים שמרכיבים אותה – כולל הייצור, לוגיסטיקה, רכש, ניהול החומר והמחסנים ועוד.

אנו מזמינים אותך ללחוץ על הקישור הבא ולהעביר אותה הלאה בארגון שלכם ולעובדים חדשים שרוצים להבין את התחום קצת יותר לעומק.

Supply Chain Management

מדד מנהלי הרכש של בנק הפועלים וארגון מנהלי הרכש לחודש אפריל שהתפרסם לאחרונה מעיד על התכווצות בפעילות מגזר התעשייה – זה החודש השלישי ברציפות.
המדד אמנם עלה לרמה של 49.2 נקודות, אך המשיך להיות מתחת לרמת 50 הנקודות שמבדילה בין התכווצות להתרחבות המשק הישראלי.

לדברי כלכלי בנק הפועלים "מרבית האינדיקטורים הכלכליים שפורסמו לאחרונה על ידי הלמ"ס, ובכלל זה אלו של הביקושים לצריכה ולהשקעות, מצביעים על התרחבות מהירה בפעילות". "ייתכן שהרפיון ברכיב הביקושים המקומיים במדד משקף הערכות של מנהלי הרכש להתמתנות בביקושים אלו, נוכח עליות המחירים. רכיב התעסוקה נמצא זה החודש ה- 21 במגמת התרחבות, כלומר מנהלי הרכש צופים שהעלייה בביקוש לעובדים במגזר זה תימשך".

על פי נתוני בנק הפועלים וארגון מנהלי הרכש עולה כי ישנה ירידה משמעותית של 4.2 נקודות ברכיב הביקושים ליצוא, אך רמתו ממשיכה להיות מעל 50, שמצביעה על המשך התרחבות היצוא.

נתונים אחרונים אילו עולים בקנה אחד עם נתוני הלמ"ס המעידים שהיצוא הישראלי ממשיך לצמוח בקצב שיא, והוא רשם במהלך הרבעון צמיחה בקצב שנתי של 16%. זאת לאחר שברבעון הקודם עמד נתון זה על 11%.

מעניין להשוות את הנתונים בישראל לנתוני מדד מנהלי הרכש הכלל עולמי עולמי שמפורסם על ידי בנק ההשקעות ג'יי.פי מורגן המראה על ירידה לרמה של 55 נקודות זה החודש השני ברציפות.

לקרוא על פתרונות הגיוס של אנטל ישראל בתחום רכש, שרשרת אספקה ותפעול, לחצו כאן

הניסיון להגדיר באופן אחיד מהו ניהול שרשת אספקה (Supply Chain Management) הינו אתגר לא פשוט עבור אנשי המקצוע בתחום.
ניסיון לחפש הגדרה למושג "ניהול שרשרת אספקה" בגוגל מעלה כמה עשרות תוצאות שכל אחת מהו שונה במעט מהשנייה אך עם בסיס משותף מסויים.

להלן הגדרות שהופצו על ידי ארגוני שרשת אספקה מובילים:

המועצה למקצועני ניהול שרשרת אספקה:
ניהול שרשרת האספקה ​​כוללת תכנון וניהול של כל הפעילויות המעורבות בתהליכי איתור חומרי גלם, רכש, המרה וכל ניהול פעילויות הלוגיסטיקה . חשוב מכך, היא כוללת גם תיאום ושיתוף פעולה עם שותפי ההפצה, אשר יכול לכלול ספקים, מתווכים, שירותי Third Party Logistics, ולקוחות. בעיקרו של דבר, ניהול שרשרת האספקה ​​משלב אספקה וניהול הביקושים בתוך ובין החברות.

אוניברסיטת אוהיו –  פורום שרשרת אספקה ​​גלובלי
ניהול שרשרת האספקה ​​הוא אינטגרציה של תהליכים עסקיים מרכזיים החל ממשתמש הקצה עד לספקים המספק מוצרים, שירותים, ומידע המוסיפים ערך עבור לקוחות ובעלי עניין אחרים.
המועצה לשרשרת אספקה
שרשרת האספקה ​​כוללת כל מאמץ המעורבים בייצור אספקת מוצר או שירות או הסופי, מהספק של הספק ללקוח של הלקוח. ניהול שרשרת האספקה ​​כוללת לניהול היצע וביקוש, המקור חומרי גלם וחלקי, ייצור והרכבה, אחסנה מעקב מלאי, הכניסה סדר וניהול הזמנות, הפצה על פני כל הערוצים, ואת המסירה ללקוח.

מתוך: http://www.careersinsupplychain.org/

באנטל ישראל אנחנו מתמחים באיתור וגיוס מקצועני שרשרת אספקה, תפעול ואיכות לארגונים המובילים בישראל.
אנטל ישראל מנהולת על ידי יואב קוצר ויעקב רוזן שמביאים עימם שנים רבות בתפקידי ניהול בתחומים הללו מהארגונים המובילים במשק.

בחודשים האחרונים אנחנו נפגשים עם יותר ויותר מנהלי תפעול, שרשרת אספקה ולוגיסטיקה בכירים שמתלוננים שהשוק חזר להיות שוק של עובדים. "לא רק שלאחרונה עזבו אותי 2 מנהלים בכירים, מנהל רכש ומנהל ייצור מנוסים", סיפר לנו סמנכ"ל התפעול של חברה ידועה, "זה מאד קשה לאתר מנהלים טובים שיחליפו אותם. פתאום לכל מועמד שאנחנו רוצים יש עוד 2 הצעות עבודה" הוא קבל.

היציאה המהירה מהמיתון של השנתיים האחרונות יצר מצב שבו מנהלים רבים שעד עתה חששו לעבור תפקיד, מרגישים עתה בטוחים יותר להתחיל ולחפש את הזדמנות הקריירה הבאה שלהם. מכיוון שאנו עוסקים רבות גם בניהול תהליכי הד הנטינג בתחומי התפעול, לא אחת פונים אלנו מנהלי רכש, ייצור, לוגיסטיקה ואחרים בכדי להבין טוב יותר את מצב התעסוקה בארץ כיום ולברר מהי הדרך הטובה ביותר לעבוד איתנו.

כדי לנסות ולתת מענה – אני מביא את עיקרי ההמלצות שהופיעו לאחרונה במאמר שפורסם במגזין היוקרתי פורבס:

"מגייס יקר שלום, עד לאחרונה הייתי מנהל תפעול בחברה גדולה ותהיתי אם יש לך משרה עבורי"

שליחה של מייל כזה למגייס או הד הנטר שאינך מכיר תהייה פשוט בזבוז של זמן, בעיקר בתקופה שבה כמות המועמדים עולה משמעותית על כמות המשרות הפתוחות.

אז איך גורמים להד-הנטר (Head Hunter) רלוונטיים לתעשייה שלך לשים לב אליכם? המשך קריאה »

בחודשים האחרונים אנו עוסקים יותר ויותר בניהול תהליכי הד הנטינג וגיוס בכירים בתחומי שרשרת אספקה, תפעול וייצור.  בגלל המיקוד שלנו בתחום זה, לא אחת אנו מקבלים פניות ממנהלים שמעוניינים לעשות שינוי קריירה ולמצוא תפקיד חדש בארגון אחר.

הפניה הנפוצה ביותר אלנו נראית כך: "יעקב שלום, אני עובד כיום כסמנכ"ל תפעול בארגון X. האם יש לך משרה עבורי?"

שליחה של מייל כזה למגייס שאינך מכיר רק לעיתים רחוקות תביא לתוצאות המקוות, בעיקר לתפקידים בכירים, בהם כמות המועמדים עולה משמעותית על כמות המשרות הפתוחות.

המגזין היוקרתי Forbes ניסה לתת מענה לנושא זה ופירסם בעבר מאמר מעניין המתאר את הצעדים שיש לעשות בכדי לתפוס את עינם של ההד-הנטרים (Head Hunters) – ואני מביא כאן את עיקרי הדברים.

אז איך גורמים להד-הנטר (Head Hunter) רלוונטיים לתעשייה שלך לשים לב אליכם? המשך קריאה »

הצלחתן העסקית של חברות מובילות מבוססת על היכולת שלהן לייצר ולספק את המוצרים הנכונים ללקוח בזמן ובצורה היעילה ביותר לארגון.

כדי לבנות את מערך התפעול ושרשרת האספקה הטובים ביותר הן חייבות לגייס את אנשי המקצוע המצויינים ביותר הנמצאים כיום בשוק.

חברת Antal ישראל הוקמה על-ידי אנשי תפעול ושרשרת אספקה מנוסים בכדי לעזור לך לאתר, לסנן ולגייס את הטובים והמתאימים ביותר עבורך – כאלה שישפיעו על שורת הרווח שלך בעזרת בניית אופרציה יעילה ואפקטיבית יותר ויתנו לך יתרון תחרותי בשוק שבו אתה עובד.

לקרוא עוד על הייחוד שלנו בגיוס אנשי תפעול, שרשרת אספקה וייצור – לחצו כאן